Voorwaarts bewegen: De 10 spelveranderende strategieën die elke bewegingscoach zou moeten kennen.

De sportwereld verandert, en verandert snel. Met de beschikbaarheid van meer informatie dan ooit tevoren, worden mensen zich steeds meer bewust van hun acties en hoe die acties hun gemeenschap en de wereld in het algemeen beïnvloeden. Als je nog niet mee bent met deze ontwikkelingen, is het slechts een kwestie van tijd totdat je dat wel bent. Waarom zou iemand immers ergens aan mee willen doen als hij weet dat hij schade aanricht? Als je een werknemer van een sportorganisatie bent, kan het echter iets moeilijker zijn dan nodig. Zelfs als je werkplek het idee steunt om veranderingen aan te brengen in de werkwijze van je organisatie, kun je er niet omheen dat er veel werk aan de winkel is. De meeste bewegingen op dit moment komen van gevestigde machtscentra, zoals artsen en advocaten. Bewegingscoaches zijn nieuw voor de meeste mensen en de meeste organisaties – wat betekent dat de aanpassing aan deze nieuwe realiteit voor sommigen op het eerste gezicht intimiderend kan aanvoelen. Bent u er klaar voor? Hier zijn 10 essentiële strategieën die elke bewegingscoach moet kennen, zodat je vanaf de eerste dag je plaats als leider kunt innemen:

Wees niet bang om hulp te vragen.

Succesvolle bewegingen ontstaan wanneer mensen samenkomen ter ondersteuning van een gemeenschappelijk doel. Succesvolle bewegingen ontstaan ook wanneer mensen de tijd nemen om van elkaar te leren en elkaar te steunen. Dit zijn beide sociale dingen. En hoewel je misschien de vaardigheden en mogelijkheden hebt om je eigen beweging tot stand te brengen, is het belangrijk dat je hulp vraagt als je die nodig hebt om een burn-out te voorkomen. Je hoeft geen dokter of advocaat te zijn om de tekenen van een burn-out te herkennen. Er is een verschil tussen te hard werken en te hard werken. Het verschil tussen een beweging doen voor een paar mensen en een beweging doen voor duizenden mensen zou een indicator genoeg moeten zijn om te weten wanneer je een pauze moet nemen.

Wees bereid om risico's te nemen.

Als je begint als bewegingscoach is het belangrijk dat je bereid bent risico's te nemen. Er is geen manier om te weten hoe mensen op jouw beweging zullen reageren of hoe het de wereld zal veranderen, maar dat betekent niet dat je het niet moet proberen. Na verloop van tijd zul je waarschijnlijk leren wat voor jou werkt en wat niet, maar tot die tijd, experimenteer. Zoek nieuwe manieren om de informatie die je hebt over te brengen. Zoek nieuwe manieren om je boodschap over te brengen aan de mensen die je helpt. Als je bereid bent risico's te nemen en nieuwe dingen te proberen, heb je veel meer kans op succes. Dit is iets wat nieuwe coaches moeten leren, want velen van hen beginnen zich op hun gemak te voelen en maken kleinere risico's, zoals het veranderen van hun naam of afbeeldingen op sociale media. Dit soort veranderingen aanbrengen is een gebruikelijke manier waarop bewegingscoaches hun merk opbouwen, maar het is belangrijk om goed na te denken over wat voor soort risico's je bereid bent te nemen als je begint.

Heb altijd een doel voor ogen wanneer je traint.

Een bewegingscoach kan niet bestaan in een leegte. Hij kan niet zomaar voor een zaal staan en over beweging praten. Ze moeten ook weten hoe ze mensen moeten trainen. Wanneer je mensen traint in jouw beweging, leer je ze niet alleen over de bewegingen zelf – je leert ze ook hoe ze hun behoeften aan anderen kunnen overbrengen. Als je wilt dat mensen in jouw beweging trainen, moet je ervoor zorgen dat je ze leert hoe ze hun eigen beweging kunnen opbouwen. Er zijn veel manieren om dit te doen – van het vinden van een locatie voor een workshop tot het bekendmaken van je volgende evenement. Wanneer je mensen in je beweging traint, leer je ze niet alleen over de bewegingen zelf – je leert ze ook hoe ze hun behoeften aan anderen kunnen overbrengen.

Conclusie

Als je een werknemer van een sportorganisatie bent, kan het in het begin moeilijk zijn om veranderingen door te voeren omdat er al zoveel inertie is. Om veranderingen door te voeren, moet er vraag naar zijn. De gemakkelijkste manier om dit te laten gebeuren is dat bewegingscoaches de vraag naar verandering helpen organiseren. Als je een werknemer van een sportorganisatie bent, kan het in het begin moeilijk zijn om veranderingen door te voeren omdat er al zoveel inertie is. Als je begint als bewegingscoach is het belangrijk dat je bereid bent risico's te nemen. Je kunt niet weten hoe mensen op jouw beweging zullen reageren of hoe die de wereld zal veranderen, maar dat betekent niet dat je het niet moet proberen. Wanneer je mensen in je beweging traint, leer je ze niet alleen over de bewegingen zelf – je leert ze ook hoe ze hun behoeften aan anderen kunnen overbrengen. Wanneer je mensen in je beweging traint, leer je ze niet alleen over de bewegingen zelf – je leert ze ook hoe ze hun behoeften aan anderen kunnen overbrengen. Als je een werknemer van een sportorganisatie bent, kan het in het begin moeilijk zijn om veranderingen door te voeren omdat er al zoveel inertie is. Om veranderingen door te voeren, moet er vraag naar zijn. De gemakkelijkste manier om dit te laten gebeuren is dat bewegingscoaches de vraag naar verandering helpen organiseren.